La salida de Gabriel Obrador, CEO de Crown Point Energy, despertó inquietud y dudas sobre la situación financiera y operativa de la compañía canadiense , que recientemente anunció la compra de El Tordillo en Chubut y está en pleno proceso de traspaso de esa concesión, que involucra además a Puesto Quiroga y La Tapera.
Si bien fuentes cercanas a la propia compañía restaron dramatismo a la situación, lo cierto es que la novedad generó más de un comentario en distintos ámbitos de la industria, de cara al proceso iniciado en junio pasado, cuando la compañía ofertó 49,3 millones de dólares por el paquete accionario que Tecpetrol posee sobre las concesiones chubutenses.
De esa cifra, según lo comunicado a la Comisión Nacional de Valores, debió entregar un anticipo de 8 millones de dólares, completando el resto al cierre de la transacción, que se estima para el último trimestre de este año.
A su vez, la compañía debe pagarle 6,5 millones de dólares a YPF, por su participación en el área como por otros activos, al tiempo que debe completar otro pago similar, del orden d los 5,5 millones de dólares, a Pampa Energía, lo que totaliza una operación de algo más de 60 millones de dólares.
En ese contexto, la salida del CEO Gabriel Obrador generó especulaciones entre empresarios de la región del golfo San Jorge, aludiendo a posibles problemas financieros, considerando que la empresa afrontó inconvenientes de pago a contratistas por sus tareas en el norte de Santa Cruz.
En la región circuló lo publicado por el sitio ‘Minutodecierre’, que asimiló la situación de Crown Point con la que atravesó recientemente Aconcagua Energía. Esa compañía fue noticia recientemente, debido a complicaciones financieras que derivaron en que Tango Energy (controlada por Energy Resoruces ‑afiliada de Trafigura- y Vista) adquiriese el 90% de las acciones de la citada empresa, por un monto de 36 millones de dólares.
El antecedente es relevante porque se Aconcagua era una de las compañías ‘junior’ con sólida imagen en el mercado, que incluso mostró interés por algunas de las áreas transferidas por YPF en Chubut y Santa Cruz, pero que en la primera mitad de este año no pudo colocar una Obligación Negociable de 250 millones de dólares, por los altos intereses que demandaba el mercado, quedando virtualmente en situación de default (con una deuda estimada en el orden de los 385 millones de dólares).
El caso fue comentado en el sector como referencia de las dificultades financieras de las empresas que están incursionando en la adquisición de áreas maduras, ante las fuertes restricciones del mercado, dispuestas por altas tasas de interés a partir del Riesgo País, producto de la macroeconomía argentina.
Ante la consulta de ADNSUR, fuentes cercanas a Crown Point, por otra parte, restaron dramatismo a la salida de su presidente, director y CEO, en tanto se aseguró que Crown Point está “en una etapa de crecimiento, con un plan de inversiones que se viene implementando y que llevó a la compañía a tener presencia en distintas provincias argentinas”.
Sobre la salida de Obrador, se indicó que “Gabriel priorizó para esta etapa otros proyectos personales, y desde el Grupo entendimos a su vez que para esta nueva etapa era necesario tener al frente de Crown Point a alguien con otro perfil. Es un cambio en la gerencia general que es propio de la etapa de crecimiento que atraviesa Crown Point”.
Según se indicó, el cambio se enmarca a en la reorganización general de grupo ST, “poniendo el foco en el crecimiento de Crown Point, como hemos hecho en cada uno de los negocios del Grupo, tanto en las empresas financieras, en las de seguro, en automotriz y en agroganadería”.
